|
BELEIDSPLAN
Inleiding:
De looptijd van dit beleidsplan is twee jaar, van 1 juni 2024 tot en met 31 mei 2026.
In hoofdstuk 1 vermelden we onze langetermijndoelstelling, visie en
missie. In hoofdstuk 2 worden onze ambities benoemd. In hoofdstuk 3
leest u onze sterke en zwakke punten en in hoofdstuk 4 de strategische
doelstellingen van onze stichting.
Vele andere zaken zijn terug te vinden op onze website. Denk daarbij
aan de bestuurssamenstelling, de doelstellingen, het beloningsbeleid,
de gevoerde activiteiten, de jaarrekening, de statuten en andere
zaken.
Hoofdstuk 1: Langetermijndoelstelling, visie en missie
Langetermijndoelstelling:
Het
einddoel is om de Luo weduwen in een gemeenschap gedurende vijf jaar te
ondersteunen met projecten die hen in staat stellen om na die vijf jaar
verder een zelfstandig leven te kunnen leiden en voor hun kinderen te
kunnen zorgen. Onze financiële hulp voor projecten houdt na die vijf
jaar op. We streven ernaar om daarna kinderen die nog op school
zitten hun opleiding te laten afronden.
Het project wordt de komende jaren geleidelijk afgebouwd. Alle
bestuursleden zijn op leeftijd, we willen voorkomen dat het project
onverhoeds moet stoppen door het uitvallen van één of meer
bestuursleden. We verwachten geen nieuwe bestuursleden
aan te trekken. Er bestaat een kleine kans dat een bevriende donor het
project wil overnemen. In dat geval kan een nieuw bestuur verder gaan
met ons werk. Ons winkeltje ‘Duka Matin’ is eind 2022 gesloten. Indien
er geen wijzigingen optreden, stoppen
we met het Kenya Project per 31-12-2026. Daarom hebben we een
exit strategie opgesteld en deze is zowel aan de vrijwilligers als aan
de weduwen in Kenia medegedeeld. Kogola en Madiany zijn de laatste twee
dorpen waar we in 2018 zijn gestart met twee jaar microfinanciering.
Over het afbouwen van een groep doen we drie jaar, zodat de overgang
geleidelijk
is. Inmiddels werken de Selfhelpgroups in vier dorpen zelfstandig en
wordt er in vier dorpen afgebouwd. Met een nieuw bestuur zou eenvoudig
een doorstart gemaakt kunnen worden door in samenwerking met de
Keniaanse hoofdcoördinatoren in nieuwe dorpen te beginnen.
Visie:
We
zijn ervan overtuigd dat, met financiële ondersteuning van onze
stichting, Luo weduwen in West-Kenia een zelfstandig bestaan voor
zichzelf en hun kinderen kunnen opbouwen. De traditie van vererving aan
de schoonfamilie kan hiermee doorbroken worden.
Missie:
Door
de financiële hulp bij het starten van kleine individuele- en
coöperatieve bedrijfjes, geven wij de betrokken Luo weduwen de kans met
de opbrengsten hiervan hun levensstandaard en die van hun kinderen naar
een hoger plan te brengen.
De stichting houdt in haar werk rekening met de ander. De omgang met de
Luo weduwen geschiedt op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen en
met respect voor de culturele verschillen.
Hoofdstuk 2: Ambities
Onze ambities zijn:
-
de vraaggestuurde projecten te realiseren conform drie prioriteiten:
-
Core business; wat hebben de weduwen beslist nodig om een zelfstandig bestaan op te bouwen.
-
Necessary; welke zaken zijn nodig om de weduwen een beter leven te geven.
-
Nice to have; fijn om te hebben, maar niet strikt noodzakelijk.
-
middels
werkbezoeken zo mogelijk twee, maar minstens één keer per jaar, te
beoordelen of de geïnvesteerde gelden leiden tot duurzame resultaten.
-
de
schoolgelden rechtstreeks via de bank aan de school over te maken. Op
het te ontvangen bewijs moet minimaal te zien zijn; de naam van de
leerling, het leerjaar waarvoor is betaald, het betaalde bedrag en het
nummer van de bankcheque. Dit ter controle of het geld op de bedoelde
manier wordt besteed.
-
alleen
de grotere aanvragen om steun voor het realiseren van projecten in
behandeling te nemen mits deze onderbouwd zijn met deugdelijke,
schriftelijke informatie (b.v. met het formulier ‘Buy of land’). Dit om
de kans op succes te vergroten.
-
de
hulpvragen van de weduwen, die ze via hun selfhelpgroups
inventariseren, in de prioriteitsvolgorde en op tijd geleverd te
krijgen.
-
in sommige gevallen een eigen bijdrage te vragen van een weduwengroep die een
bepaalde zelfstandigheid heeft bereikt. Hiermee verwachten we
hulpafhankelijkheid te verminderen.
-
zorgen dat van alle verstrekte stukken grond een eigendomsbewijs (title deed) is en waar mogelijk zelfs een greencard.
-
erop
toe te zien dat de gezamenlijke bezittingen van de weduwen beschreven
worden / zijn bij de Chief van het dorp, zodat de groep zich beschermd
weet.
Hoofdstuk 3: Sterke en zwakke punten
Sterke punten:
In Kenia:
-
Onze
stichting is vanaf 26 augustus 1988 actief in Westelijk Kenia, 100 km rond Kisumu.
Wij kennen de lokale gebruiken en hebben contacten met diverse lokale
deskundigen. Zowel op plaatselijk als op landelijk niveau.
-
We
hebben in Kenia een partnerorganisatie met twee afdelingen, Kisumu-oost
en -west.
Kisumu-oost bestaat uit 7 dorpen (met 45 subdorpjes). Daarvan ondersteunen we nog vier dorpen (met 19 subdorpjes).
Kisumu-west bestaat uit acht dorpen (met 29 subdorpjes). Daarvan
ondersteunen we nog 4 dorpen (met 16 subdorpjes). Totaal plm 400
weduwen.
Elk dorp heeft een
Engelssprekend bestuur. Beide afdelingen hebben een hoofdbestuur.
-
Inmiddels hebben we dus zeven dorpen (met 36 subdorpjes) afgebouwd.
-
Door
ervaringen uit het verleden hebben we manieren gevonden om met
optredende negatieve gebeurtenissen en de nasleep hiervan om te
gaan.
-
Doordat
wij inmiddels redelijk bekend zijn met de cultuur in Kenia, weten we
dat de weduwen in hun omgeving vaak niet met respect worden benaderd.
Nu het hen beter gaat, kan er jaloezie ontstaan. Daarom realiseren we
soms ook zaken voor de gemeenschap. Als er vrouwen mee op werkbezoek
gaan durven de weduwen zich meer te uiten dan tegen mannen. Omdat ze
ons na al die jaren beter kennen, worden ze iets minder gereserveerd,
maar het verschil blijft merkbaar.
In Nederland:
-
We voeren een transparant (financieel) beleid.
-
We zijn CBF en ANBI erkend.
-
We hebben inmiddels een goede naamsbekendheid. De donateurs komen uit heel Nederland en België.
-
Bestuursleden betalen hun werkbezoeken naar Kenia zelf.
Zwakke punten:
In Kenia:
-
Het
blijft, ondanks alle controles en verzoeken moeizaam om alle
bewijsmateriaal tijdig te verkrijgen. Mogelijk is dit een gevolg van
het lage kennisniveau van de betrokken weduwen, maar ook omdat bij
betalingen niet altijd een betaalbewijs wordt verstrekt.
-
Wij
hebben niet altijd voldoende inzicht in wat er zich precies binnen een
groep afspeelt. De cultuur is er heel anders en de corruptie is er
hoog. Daarnaast is er zeker in verkiezingstijd politieke onrust.
-
De
gevolgen van de klimaatverandering zijn in Kenia goed te merken. De
perioden van grote droogte en enorme wateroverlast zijn extremer
geworden met alle gevolgen voor de (mis)oogsten.
-
Door
de verandering in wetgeving en de stijging van de grondprijzen zijn er
voor de meeste groepen problemen met het grondeigendom ontstaan. De
groepen moeten een groepsregistratie en KRA pin (belasting registratie)
hebben. Voor de groepsregistratie moeten ze jaarlijks betalen. Daar
komt het niet altijd van. Dat levert veel financiële problemen op bij
grond aan- en of verkopen. Bij de werkbezoeken wordt hier veel aandacht
aan besteed en eenmalig geld gegeven om het te corrigeren.
In Nederland:
-
We
hebben fluctuerende inkomsten ondanks trouwe donateurs en andere
financiële bronnen zoals fondsen en bedrijven. Bovendien zijn we voor
onze projectrealisatie afhankelijk van de valutakoers.
-
Onze
stichting heeft moeite om jonge bestuursleden aan te trekken,
waardoor we genoodzaakt zijn in de komende jaren het Kenya Project
af te bouwen. We zijn in gesprek met een mogelijke overnamekandidaat.
Hoofdstuk 4: De strategische doelstelling
Bovengenoemde
zwakke punten hebben we mee in overweging genomen bij het vormen van
onze strategische doelstellingen voor de komende jaren om daarmee de
mogelijke risico’s van deze zwaktes te minimaliseren of zelfs weg te
nemen. Zoals in de lange termijn doelstellingen beschreven staat, zullen we ons werk
geleidelijk afbouwen. Dit houdt echter niet in dat het werk stopt. In
de verschillende dorpen waar we werken, zullen we de groepen Luo
weduwen nog gerichter gaan voorbereiden op het zelfstandig kunnen
continueren van de investeringen die wij hebben gedaan om hun
sociaalmaatschappelijke en financiële positie te verbeteren. In feite
dragen we ons werk daarmee over aan de doelgroep, met dien verstande
dat wij er komende jaren alles aan zullen doen om hen te laten groeien
in hun capaciteit om de projecten ook op hun eigen manier te kunnen
voortzetten.
De strategische doelstellingen zijn: .
-
het verder afbouwen
van dorpen die inmiddels voldoende zelfstandig werken. In 2024 zijn er zeven volledig afgebouwd en in acht wordt afgebouwd.
-
tot
ca. 2027 de dorpen waar we Luo weduwengroepen ondersteunen geleidelijk
af te bouwen. De ondersteuning kan bestaan uit het financieren van
kleine ondernemingen om een inkomen te realiseren, eenvoudige
woonhutten voor gezinnen die geen acceptabele woonruimte hebben,
aankoop van vee, watervoorzieningen en het dragen van de
schoolkosten voor schoolgaande kinderen.
-
mogelijke
donateurs aan te schrijven met een projectvoorstel om de jaarlijkse
begroting te kunnen realiseren. Hierbij maken we gebruik van de
diensten van BIS, een gespecialiseerde en ervaren fondsenwerver.
-
de website actueel te houden, zodat geïnteresseerden goed geïnformeerd worden.
-
door het schrijven en versturen van drie nieuwsbrieven per jaar de
donateurs, vrijwilligers en andere belangstellenden te blijven motiveren
om te doneren en/of zich anderszins in te zetten.
-
in de regio belangstelling te wekken voor het Kenya Project door artikelen te sturen naar de plaatselijke pers.
|
