|
BELEIDSPLAN
Inleiding:
De looptijd van dit beleidsplan is twee jaar, van 1 juni 2022 tot en met 31 mei 2024.
In hoofdstuk 1 vermelden we onze langetermijndoelstelling, visie en
missie. In hoofdstuk 2 worden onze ambities benoemd. In hoofdstuk 3
leest u onze sterke en zwakke punten en in hoofdstuk 4 de strategische
doelstellingen van onze stichting.
Vele andere zaken zijn terug te vinden op onze website. Denk daarbij
aan de bestuurssamenstelling, de doelstellingen, het beloningsbeleid,
de gevoerde activiteiten, de jaarrekening, de statuten en andere
zaken.
Hoofdstuk 1: Langetermijndoelstelling, visie en missie
Langetermijndoelstelling:
Het
einddoel is om de Luo weduwen in een gemeenschap gedurende vijf jaar te
ondersteunen met projecten die hen in staat stellen om na die vijf jaar
verder een zelfstandig leven te kunnen leiden en voor hun kinderen te
kunnen zorgen. Onze financiële hulp voor projecten houdt na die vijf
jaar op. We streven ernaar om daarna kinderen die nog op school
zitten hun opleiding te laten afronden.
Het project wordt de komende jaren geleidelijk hieraan aangepast. Alle
bestuursleden zijn op leeftijd. We verwachten geen nieuwe bestuursleden
aan te trekken. Ons winkeltje ‘Duka Matin’ kunnen we volgens afspraken
tot 31-12-2022 gebruiken. Indien er geen wijzigingen optreden, stoppen
we met het Kenya Project per 31-12-2026. Daarom hebben we een
exitstrategie opgesteld en deze is zowel aan de vrijwilligers als aan
de weduwen in Kenia medegedeeld. Kogola en Madiany zijn de laatste twee
dorpen waar we in 2018 zijn gestart met twee jaar microfinanciering.
Over het afbouwen van een groep doen we drie jaar, zodat de overgang
geleidelijk
is. Inmiddels werken de Selfhelpgroups in vier dorpen zelfstandig en
wordt er in vier dorpen afgebouwd. Met een nieuw bestuur zou eenvoudig
een doorstart gemaakt kunnen worden door in samenwerking met de
Keniaanse hoofdcoördinatoren in nieuwe dorpen te beginnen.
Visie:
We
zijn ervan overtuigd dat, met financiële ondersteuning van onze
stichting, Luo weduwen in West-Kenia een zelfstandig bestaan voor
zichzelf en hun kinderen kunnen opbouwen. De traditie van vererving aan
de schoonfamilie kan hiermee doorbroken worden.
Missie:
Door
de financiële hulp bij het starten van kleine individuele- en
coöperatieve bedrijfjes, geven wij de betrokken Luo weduwen de kans met
de opbrengsten hiervan hun levensstandaard en die van hun kinderen naar
een hoger plan te brengen.
De stichting houdt in haar werk rekening met de ander. De omgang met de
Luo weduwen geschiedt op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen en
met respect voor de culturele verschillen.
Hoofdstuk 2: Ambities
Onze ambities zijn:
-
de vraaggestuurde projecten te realiseren conform drie prioriteiten:
-
Core business; wat hebben de weduwen beslist nodig om een zelfstandig bestaan op te bouwen.
-
Necessary; welke zaken zijn nodig om de weduwen een beter leven te geven.
-
Nice to have; fijn om te hebben, maar niet strikt noodzakelijk.
-
middels werkbezoeken, zo mogelijk twee keer per jaar, te beoordelen of de geïnvesteerde gelden leiden tot duurzame resultaten.
-
de
schoolgelden rechtstreeks via de bank aan de school over te maken. Op
het te ontvangen bewijs moet minimaal te zien zijn; de naam van de
leerling, het leerjaar waarvoor is betaald, het betaalde bedrag en het
nummer van de bankcheque. Dit ter controle of het geld op de bedoelde
manier wordt besteed.
-
alleen
de grotere aanvragen om steun voor het realiseren van projecten in
behandeling te nemen mits deze onderbouwd zijn met deugdelijke,
schriftelijke informatie (b.v. met het formulier ‘Buy of land’). Dit om
de kans op succes te vergroten.
-
de
hulpvragen van de weduwen, die ze via hun selfhelpgroups
inventariseren, in de prioriteitsvolgorde en op tijd geleverd te
krijgen.
-
waar
mogelijk een eigen bijdrage te vragen van een weduwengroep die een
bepaalde zelfstandigheid heeft bereikt. Hiermee verwachten we
hulpafhankelijkheid te voorkomen.
-
alle eigendomsbewijzen van grond (title deed) in Nederland worden
bewaard. Het Keniaanse bestuur en de weduwengroep krijgen een
afschrift. Indien de originele title deed nodig is, wordt dat na
instemming van het Keniaanse hoofdbestuur en het Nederlandse bestuur
geregeld. We willen hiermee voorkomen dat het stuk land door een
persoon wordt verkocht, terwijl het eigendom is van de groep.
-
erop
toe te zien dat de gezamenlijke bezittingen van de weduwen beschreven
worden / zijn bij de Chief van het dorp, zodat de groep zich beschermd
weet.
Hoofdstuk 3: Sterke en zwakke punten
Sterke punten:
In Kenia:
-
Onze
stichting is al 34 jaar actief in Westelijk Kenia, 100 km rond Kisumu.
Wij kennen de lokale gebruiken en hebben contacten met diverse lokale
deskundigen. Zowel op plaatselijk als op landelijk niveau.
-
We
hebben in Kenia een partnerorganisatie met twee afdelingen, Kisumu-oost
en -west.
Kisumu-oost bestaat uit 7 dorpen (met 45 subdorpjes). Daarvan ondersteunen we nog vier dorpen (met 19 subdorpjes).
Kisumu-west bestaat uit acht dorpen (met 29 subdorpjes). Daarvan ondersteunen we nog 7 dorpen (met 24 subdorpjes)
Elk dorp heeft een
Engelssprekend bestuur. Beide afdelingen hebben een hoofdbestuur.
-
Inmiddels hebben we dus vier dorpen (met 31 subdorpjes) afgebouwd.
-
Door
ervaringen uit het verleden hebben we manieren gevonden om met
optredende negatieve gebeurtenissen en de nasleep hiervan om te
gaan.
-
Doordat
wij inmiddels redelijk bekend zijn met de cultuur in Kenia, weten we
dat de weduwen in hun omgeving vaak niet met respect worden benaderd.
Nu het hen beter gaat, kan er jaloezie ontstaan. Daarom realiseren we
soms ook zaken voor de gemeenschap.
In Nederland:
-
We voeren een transparant (financieel) beleid.
-
We zijn CBF en ANBI erkend.
-
De 19 vrijwilligers tonen een grote inzet voor het Kenya Project.
-
We hebben inmiddels een goede naamsbekendheid. De donateurs komen uit heel Nederland en België.
-
Bestuursleden betalen hun werkbezoeken naar Kenia zelf.
Zwakke punten:
In Kenia:
-
Het
blijft, ondanks alle controles en verzoeken moeizaam om alle
bewijsmateriaal tijdig te verkrijgen. Mogelijk is dit een gevolg van
het lage kennisniveau van de betrokken weduwen, maar ook omdat bij
betalingen niet altijd een betaalbewijs wordt verstrekt.
-
Wij
hebben niet altijd voldoende inzicht in wat er zich precies binnen een
groep afspeelt. De cultuur is er heel anders en de corruptie is er
hoog. Daarnaast is er zeker in verkiezingstijd politieke onrust.
-
De
gevolgen van de klimaatverandering zijn in Kenia goed te merken. De
perioden van grote droogte en enorme wateroverlast zijn extremer
geworden.
In Nederland:
-
We
hebben fluctuerende inkomsten ondanks trouwe donateurs en andere
financiële bronnen zoals fondsen en bedrijven. Bovendien zijn we voor
onze projectrealisatie afhankelijk van de valutakoers.
-
Onze
stichting heeft moeite om jonge bestuursleden aan te trekken,
waardoor we genoodzaakt zijn in de komende jaren het Kenya Project
af te bouwen.
Hoofdstuk 4: De strategische doelstelling
Bovengenoemde
zwakke punten hebben we mee in overweging genomen bij het vormen van
onze strategische doelstellingen voor de komende jaren om daarmee de
mogelijke risico’s van deze zwaktes te minimaliseren of zelfs weg te
nemen. Zoals in de langetermijndoelstellingen beschreven staat, zullen we ons werk
geleidelijk afbouwen. Dit houdt echter niet in dat het werk stopt. In
de verschillende dorpen waar we werken, zullen we de groepen Luo
weduwen nog gerichter gaan voorbereiden op het zelfstandig kunnen
continueren van de investeringen die wij hebben gedaan om hun
sociaalmaatschappelijke en financiële positie te verbeteren. In feite
dragen we ons werk daarmee over aan de doelgroep, met dien verstande
dat wij er komende jaren alles aan zullen doen om hen te laten groeien
in hun capaciteit om de projecten ook op hun eigen manier te kunnen
voortzetten.
-
het verder afbouwen
van dorpen die inmiddels voldoende zelfstandig werken. In 2022 zijn er vier volledig afgebouwd en in vier wordt afgebouwd.
-
tot
ca. 2027 de dorpen waar we Luo weduwengroepen ondersteunen geleidelijk
af te bouwen. De ondersteuning kan bestaan uit het financieren van
kleine ondernemingen om een inkomen te realiseren, eenvoudige
woonhutten voor gezinnen die geen acceptabele woonruimte hebben,
aankoop van vee, watervoorzieningen en het dragen van de
schoolkosten voor schoolgaande kinderen.
-
te proberen het guesthouse in
Awasi te verkopen en de opbrengst ten goede te laten komen aan het gehele project.
-
mogelijke
donateurs aan te schrijven met een projectvoorstel om de jaarlijkse
begroting te kunnen realiseren. Hierbij maken we gebruik van de
diensten van BIS, een gespecialiseerde en ervaren fondsenwerver.
-
op
minimaal drie markten en/of braderieën per jaar te staan ter vergroting
van de bekendheid in de regio en tegelijk extra gelden te verwerven.
-
de website actueel te houden, zodat geïnteresseerden goed geïnformeerd worden.
-
door het schrijven en versturen van drie nieuwsbrieven per jaar de
donateurs, vrijwilligers en andere belangstellenden gemotiveerd blijven
om te schenken en om zich in te zetten.
-
in de regio belangstelling te wekken voor het Kenya Project door artikelen te sturen naar de plaatselijke pers.
|
